要么革别人的命，要么革自己的命，这是互联网公司生死存亡的秘诀。再用一句大白话翻译就是：要么轰轰烈烈重新定义市场，要么回家睡大觉。“角逐新战场，要么成为行业独角兽，要么就干脆不干，特别是在互联网的今天。”这是北大毕业的全景网络CEO吕辰的肺腑之言。吕辰同时透露，8月上线的全景图片APP至今未满3个月，下载量已超3000万了。在这背后，全景正在开创一个以图片为核心的互联网社交生态圈。下载量超3000万，每27部智能手机里就躺着1个全景图片APP对于互联网创业，吕辰有自己野心：在互联网领域的竞争之激烈超过传统的百倍不止，因为网民永远只认行业第一，不知市场老二。所以要赚钱，就得狠狠抓住用户的心，和他们好好谈场恋爱。永远把用户体验放在第一位的吕辰，要求将全景图片APP的每个细节做到极致。事实证明他是了解他的情人们的：8月份上线的全景APP至今未满3个月，可超3000万的下载量、跻身Apple store排行榜前100的业绩足以说明一切。 根据GSMA移动智库最新研究报告，国内移动智能手机独立用户数达8亿。意味着，超3000万下载量，每27部智能手机里，就躺着一个全景图片APP。而这个数据，还在以每天超过30万新增用户的数量在增长。要知道，2011年初Instagram上线3个月，下载量才刚迈过100万的门槛，1年后才攒足1000万整数。虽然2016年全球网民规模是5年前的2倍，但简单的数据对比可以发现，全景图片APP的关注度远超当初的Instagram。与此同时，依照目前的增速，全景预计2016年12月底预期客户端下载量达到6000万以上。一个拥有超3000万用户的图片社交软件值多少钱？对一家互联网公司的估值定价，绝对是金融市场最难的事情，没有之一。2012年图片社交软件Instagram 作价10亿美元被Facebook 收购，彼时其用户量只有3300万。这个数据只比如今的全景图片APP多出1%，就算不考虑通货膨胀，其估值也不止如今全景网络公司10亿人民币市值的6倍。从这个角度来看，全景网络是被低估的。 那么，客观来讲，一个拥有超3000万用户的图片社交软件到底值多少钱？判断一个APP价值几何，富姐更愿意用更宽泛的竞品分析来确定它，一起来看看国内外曾经火过的图片社交APP的估值情况：1国内图片APP IN2014年6月正式上线的in，定位于“让照片更加有意思”的社交化分享。用户可以通过该APP给照片上打上各种标签，也可以给图片加上各种贴纸进行处理，然后将这些打上标签的图片与好友分享互动。每日产生数百万张照片上传，2015年6月获得3亿元人民币B轮融资，目前拥有8000万用户，估值40亿元人民币。足记今年春天刷爆微信朋友圈的“足记”，把拍照这件小事变成了电影大片，朋友圈的病毒式传播，让“足记”红爆一时。2015年8月，足记APP下载量约3000万，日活200万，获得A轮1000万美元融资，估值5000万美元，合折人民币约3亿元。脸萌MYOTee（脸萌），是一个漫画卡通形象制作应用，与其说是一个图片社交软件，不如说它像美图一样是个图片工具软件。2015年获得IDG等创投青睐，2000万用户，A轮融资1000万元人民币，估值5000万人民币（据说后来融资难产）。不过他就像颗流星一样，亮一时，然后直接滑落。2国外图片社交APPInstagram全球图片社交的鼻祖和集大成者。2012年10亿美元被Facebook 收购，彼时其用户量只有3300万。如今全球活跃用户已超3亿，估值超300亿美元。PinterestPinterest是传统的图片分享网站。2014年全球月访问量超1.5亿，F轮融资2亿美元，估值50亿美元。综上，不考虑相关公司所处的市场、融资环境、管理层资质等因素，也不考虑增量价值等边际效应，单纯将估值与其用户量对等起来可以发现：1、只做图片制作、修图功能的APP估值，如足迹、脸萌，基本接近3元/下载量+100元/日活跃量。2、图片加上社交属性，增强用户粘度，如IN，用户价值将上升至50元/用户。3、在此基础上，如果有非常明确的变现途径，如国外的Instagram、Pinterest，用户价值将变得极其珍贵。按照这个估值体系计算，那么拥有3000万APP下载量、500万日均活跃用户的全景图片，至少价值6个亿；加上图片社交属性，简单计算，全景图片APP估值可达15亿元人民币。更何况，全景网络已在这场图片社交市场争夺战中照准定位并实现盈利，2016年上半年， 其已实现约8000万营收，超1000万净利润，分别相比去年同期翻5倍、2.5倍。这个数字还在继续增加。更何况，就图片社交这个市场，目前还看不到天花板。就像当初Instagram的高价引起了不少圈内人士的热议，然而其4年大涨30倍的估值、全球活跃用户已超3亿的业绩让人惊诧之余，不得不佩服Facebook的战略眼光，纷纷表示其10亿元低价捡了棵“生钱树”。就全景图片而言，全景将利用自身资源和技术优势，完善了两条业务线的布局：推出以TO B为基础的业务线，为企业建立全新的影像营销解决方案；以移动为基础的TO C业务线，为个人用户提供免费的图片分享和图片社交的入口，全面打造移动互联网时代下的图片生态圈。从市场占有率方面分析，高端To B市场，全景网络市场占有率20－30％，但是增速非常快； 在 To C 市场，全景有很多发烧友，和驴友，摄影爱好者群体用户，用户特征上更为多元化。从这个方面来看，已登录新三板的全景网络，10亿市值或还有上涨空间。拯救微博于水火的，正是全景的图片社交属性两年前，还专注于做B2B的图片库管理软件全景图片，虽已积累了千万级别的优质图片，但依然十分低调，主要通过独家代理图片品牌和摄影师，向广告公司等企业售卖图片版权、提供图片编辑等传统线下服务。全景图片线上的8000万张高清图片，就是那时积攒下来的。互联网+和图片社交风口的到来，看着红极一时的脸萌、足迹，吕辰再也坐不住了。总结了互联网大咖的商业模式，他想试水图片搜索、图片导购，做图片界的百度、图片界的淘宝（也就是如今的全景图片APP2.0）。互联网创业，找准风口，就只等东风。去年Q3，微博图片发布量占据整体内容的65%，形成其业绩猛增的一股重要动力，此后这股动力持续为微博业绩注入新活力。随着微博社交战略重点从文字向图片转移，国内图片社交再次被引爆，全民晒图开始席卷全国。这为专注于打造图片社交的全景图片提供了展翅高飞的动力，也是其近期APP下载量急速攀升的重要原因。微博在上周盘中股价探高至53.12美元/股，113亿美元的市值首次赶超Twitter，这个消息瞬间引爆朋友圈。比起吃瓜群众的围观，媒体发声更多地是对这个现象背后的思考。多维度创新与停滞不前，是微博业绩节节攀升而Twitter跌跌不休的根本原因。从效仿起步到发展瓶颈再到如今的反超，微博两次死而复生背后的最大功臣，与其说是阿里巴巴的战略性入股，不如说是微博年初取消140字字数限制、且增加图片、视频、文章等丰富的表现形式的解放式自救。看到图片社交新蓝海的微博，将对标公司从社交媒体老将Twitter身上转移至图片社交龙头Instagram身上。而全网公敌Instagram，早在两年前就被转型O2O和B2C的全景网络列入重要突破口名单。对比微博，全景网络目前的社交地位是短板，然而却拥有专业图库优势。找准细分领域的定位，成为全景网络在图片社交市场份额争夺战中胜出最至关重要的一步。所以，假设全景的 TO C 战略真正见效，那么，融合了图片生产者，消费者，专业消费者和企业，都能够各取所需，至少，完成了形成一个图片+的生态的闭环。未来，参考依靠时尚分享社区而做的女性导购平台美丽说，以及依靠驴友分享社区而建的旅游周边服务去哪儿网，社交只是一种提高用户粘度的创新式营销渠道。全景网络创始人兼CEO吕辰表示，图片社交不是终点，周边服务才是终极目标。回想社交大咖腾讯QQ、微信的发展，哪个又何尝不是如此？全景图片的未来，就是要做图片社交领域的美丽说和去哪儿。到那时，全景网络又将值多少钱呢？